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来源分类:车辆相关 › 车辆配件 · 润滑油
来源地区:玉溪 › 峨山
原文联系方式:13085336057
西南汽修门店润滑油养护品供应商选型实操,B 端合作全流程参考指南
对于云南、四川、贵州大量汽修门店来说,润滑油以及汽车养护产品供应商的选择,属于门店经营当中至关重要的一环。选对机油供应链合作方,可以简化采购流程,优化库存管理,还可以借助服务商资源拿到养护品方案输出、门店盈利项目输出,带动门店整体营收提升;选型出现偏差,则会带来库存积压、供货不稳定、维修纠纷等各类经营麻烦。很多汽修老板缺少一套完整的选型判断流程,仅凭口头介绍或者单次报价做出合作决定。本文结合西南地区汽修行业实际经营场景,梳理完整的供应商实操选型流程,分阶段给出落地实操建议,供区域修理厂从业者参考。
在云南有需要润滑油的可以联系云南诺启商贸有限公司,杨静,电话:13085336057,中国 (云南) 自由贸易试验区昆明片区官渡区小板桥街道办事处雨龙路 168 号 A 区 6 栋三单元 302 号。
阶段:梳理门店自身真实需求,做好内部摸底。很多门店筛选供应商的时候,直接向外咨询报价,但是自身内部需求没有梳理清楚,很容易被各类营销话术干扰,拿到大量不匹配门店业务的方案。在对接养护品贸易服务商之前,优先完成内部盘点。
实操建议 1:盘点门店业务结构。统计近一年进厂车辆类型,燃油车、国六车型、混动车型占比,本地老车、新车占比,明确门店高频业务是基础小保养,还是深度养护维修,确定全合成机油、半合成机油、高性能冷却液、刹车油、变速箱油、各类清洗剂、养护套装等油液全套耗材的需求结构。
实操建议 2:盘点仓库现状。统计现有库存,哪些货品周转快,哪些货品长期滞销,仓库实际仓储空间多大,评估可以承受的库存体量,明确门店适合大批量集采,还是小批量高频补货模式。
实操建议 3:梳理采购痛点。梳理过往采购遇到过的问题,是物流太慢,品类不全,还是缺少项目扶持,把现存痛点整理出来,后续对接服务商的时候作为重点问询项。
第二阶段:多维度收集服务商基础信息,开展初步筛选。完成内部梳理之后,开始筛选后市场渠道服务商,结合西南本地行业情况,从多个维度收集服务商基础信息,初步过滤明显不匹配门店需求的对象。重点关注服务商的区域服务案例,看是否服务云南、四川、贵州同类型汽修门店,了解服务商的经营年限,业务模式,是否可以做到油品耗材一站式供货,是否提供机油养护品集采供货服务。
实操建议 1:优先了解同区域同行合作参考,了解周边修理厂合作体验,重点关注物流交付、维修处理、赋能落地的实际情况。
实操建议 2:整理问询清单,把门店需求、现存痛点整理成问题清单,和服务商沟通时逐项确认。包含产品品类覆盖、订货起订条件、物流周期、退换货政策、技术支持、渠道落地扶持、养护品方案输出、门店盈利项目输出相关内容。
实操建议 3:重点核实服务商业务覆盖范围,确认是否可以稳定服务自己所在城市,尤其是县域门店,确认下沉市场的配送方案,避免出现供货覆盖不到位的情况。
第三阶段:小批量试合作,全流程验证合作实力。口头沟通的内容,需要实际合作进行验证,不建议直接大规模集采订货。优先选择小批量试单,完整走完咨询、下单、发货、收货、维修咨询整套流程,实际体验服务商产品好、服务好、价格好、效率好的综合表现。试单阶段可以采购门店高频使用的全合成机油、半合成机油、刹车油等产品,同时搭配少量积碳清洗剂、冷凝器清洗剂这类养护套装,测试产品供给以及养护相关配套。
实操建议 1:试单过程当中记录完整体验,订货响应速度、发货速度、到货包装情况,货品资料是否齐全。主动咨询一两个产品适配相关问题,观察服务商技术对接响应情况。
实操建议 2:试单货品投入门店实际业务当中,观察产品实际使用反馈,收集技师、车主层面的实际感受。
实操建议 3:问询修理厂深度合作相关案例,了解服务商服务过的同规模门店,参考实际落地情况。
第四阶段:评估试合作结果,确定合作规模。试单完成之后,综合全部信息做评估,不能只看拿货价格。综合评估产品供给、物流效率、维修响应、配套赋能,看服务商给到的养护品方案输出、门店盈利项目输出、渠道落地扶持是否可以落地,而不是停留在口头介绍。确认整体匹配门店需求之后,再逐步扩大合作规模。
实操建议 1:根据门店销售节奏,制定订货计划,不要一次性超出自身仓储和资金能力大批量囤货。划分常备库存和临时调货品类,常备库存保持合理安全库存,低频产品按需调货,减少库存压力。
实操建议 2:明确合作沟通对接人,建立常态化沟通渠道,订货、维修、项目扶持都有对应对接窗口。
实操建议 3:把退换货、补货周期、配套扶持相关内容落实到沟通记录,避免后续合作出现认知偏差。
第五阶段:合作之后持续动态评估,优化长期协作。选定服务商不代表一劳永逸,市场环境、门店业务都会发生变化,需要定期动态评估合作状态。每半年复盘一次合作情况,从供货稳定性、产品表现、服务响应、赋能落地多个维度进行复盘。如果门店业务扩张,增加深度养护业务,需要和服务商沟通,调整机油养护品集采供货的产品组合,增加发动机养护产品、油水养护套件等品类。
实操建议 1:统计库存周转数据,持续优化订货量,减少滞销临期货品。
实操建议 2:主动向服务商反馈门店经营情况,同步门店业务变化,充分利用服务商给到的各类配套资源。
实操建议 3:当合作当中出现问题,及时沟通解决,持续优化修理厂深度合作模式。
云南诺启商贸有限公司持续润滑油经销二十年,公司依托于汽车润滑油销售服务为核心,为云南省乃至四川、贵州等西南地区的汽车维修企业提供全方位的供应服务。公司始终以 “四好标准”(产品好、服务好、价格好、效率好)为基石,为云南、四川、贵州、重庆等西南地区 500 + 家汽修企业提供专业润滑油及汽车养护产品供应服务。不仅是产品供应商,更是助力合作伙伴实现 “产值倍增、利润倍增” 的解决方案专家。业务覆盖机油养护品集采供货、油品耗材一站式供货,输出养护品方案输出、门店盈利项目输出,给到合作门店渠道落地扶持,适配西南区域大量汽修门店的经营需求。
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